管理咨询
企业常年人力资源顾问
与客户签订常年顾问协议,提供人力资源管理六大模块的咨询与工作辅导。
1、人力资源管理诊断与组织设计
包括组织现状分析;组织能力评估;组织结构与业务流程的相互关联分析;整体运作的"瓶颈"分析;组织结构重新设计; 部门功能、岗位角色与职责界定、岗位说明书的建立;公司和部门最优化的关键业绩衡量标准;建立适宜的监控流程; 组织优化、设计执行方案等。
2、人力资源规划
包括评估企业人力资源现状;提炼企业人力资源短中期目标、政策及策略;人力资源需求和供给分析,指导工作分析,协助完成岗位评价、岗位说明书的制定。
3、薪酬体系评估与优化
包括现有薪酬体系的评估;薪资结构法律风险的评估;薪酬体系优化和设计
4、建立绩效管理体系
对客户现行考核体系进行评估;KPI(关键绩效指标)体系的提炼; 绩效管理体系设计;绩效能力提升体系(将目标管理、计划管理、绩效管理、任职资格等管理方法有机结合,提升企业运作绩效)
5、员工内训
依据客户年度培训计划需求或管理团队中存在的现状,制定个性化的培训方案,满足客户专属培训需求。
6、劳动争议风险管理
选派经验丰富的专业人员到工作地现场观察、诊断,提供关于劳动合同管理、工资核算、社会保险、员工离职管理等方面的优化建议方案。可以提前预防劳动争议风险,帮助企业建立稳定、和谐的劳动关系。
7、基于胜任力的人才测评技术
胜任力是区别绩效一般与绩效卓越的鉴别性心理品质,包括个性特质、职业价值观、成就动机等隐性心理能力。