与客户签订常年顾问协议，提供人力资源管理六大模块的咨询与工作辅导。

1、人力资源管理诊断与组织设计 

包括组织现状分析；组织能力评估；组织结构与业务流程的相互关联分析；整体运作的"瓶颈"分析；组织结构重新设计； 部门功能、岗位角色与职责界定、岗位说明书的建立；公司和部门最优化的关键业绩衡量标准；建立适宜的监控流程； 组织优化、设计执行方案等。

2、人力资源规划  

包括评估企业人力资源现状；提炼企业人力资源短中期目标、政策及策略；人力资源需求和供给分析，指导工作分析，协助完成岗位评价、岗位说明书的制定。

3、薪酬体系评估与优化

包括现有薪酬体系的评估；薪资结构法律风险的评估；薪酬体系优化和设计　　

4、建立绩效管理体系

对客户现行考核体系进行评估；KPI（关键绩效指标）体系的提炼； 绩效管理体系设计；绩效能力提升体系（将目标管理、计划管理、绩效管理、任职资格等管理方法有机结合，提升企业运作绩效）

5、员工内训 

依据客户年度培训计划需求或管理团队中存在的现状，制定个性化的培训方案，满足客户专属培训需求。

6、劳动争议风险管理

选派经验丰富的专业人员到工作地现场观察、诊断，提供关于劳动合同管理、工资核算、社会保险、员工离职管理等方面的优化建议方案。可以提前预防劳动争议风险，帮助企业建立稳定、和谐的劳动关系。

7、基于胜任力的人才测评技术

胜任力是区别绩效一般与绩效卓越的鉴别性心理品质，包括个性特质、职业价值观、成就动机等隐性心理能力。