生产外包

生产线人工外包

由承包方依据发包方的生产计划和产能负荷,进行人工综合成本外包,而生产质量、生产进度和日常生产管理工作仍由发包方负责。承包方只对人员招聘、劳动合同、劳动纪律、薪酬福利等进行管理。实现发包方管生产,承包方管人事的专业分工,这种模式特别适合生产外包的早期推行阶段,有利于发包方从总体上控制人工成本,为平稳过渡到生产线或工序整体外包打下坚实基础。

生产线经营性外包

发包方根据生产经营管理需要,将产品的非核心业务生产车间或部分生产线的生产任务发包给承包单位去完成。双方签订外包服务合同,由发包方提供生产设备、原材料和作业标准,承包方负责人员配置和生产组织,并依照发包方的生产排期、品质标准按时完成发包方下达的生产任务。承包方不但要控制人工数量、人工时间、劳保用品,还要对产品的生产进度、品质和包材损耗、安全、环境等生产KPI指标进行管控,直接参与发包方的人、机、料、法、环全面生产现场管理活动。