突破劳务派遣瓶颈，助力实体经济

背景：

当前世界经济发展趋于下行，大量外资企业撤离，中国经济增长放缓。但劳动力用工成本仍在继续增长，绝大部分制造业劳动生产率并没有得到同步增长，同时，国家《劳务派遣暂行规定》给予采用劳务用工形式企业的过渡期将于2016年3月1日届满。过去，通过大量使用劳务派遣用工、转投异地低社保的企业，用工成本将在几个月内增长10%-30%。因此，企业经营面临巨大压力。

那么，如何应对政策变动给企业带来的生存压力，将会是每一位制造业职业经理人急需思考并丞待解决的难题。柯布思服务外包有限公司，成立于中国经济改革开放的前沿窗口城市----深圳，其创始人Mark具备国家高级人力资源管理职业资格，已有20余年制造业人力资源管理服务经验。凭借多年为国内外优秀品牌企业提供人事外包、辅助生产线外包所积累的丰富实践经验，就如何合法的“突破劳务派遣瓶颈”拟定了如下几种应对措施

第一， 对现有劳务派遣用工，实行“转移一批、保留一批、外包一批的策略。

所谓“转移一批”是指将现有派遣员工中入职时间较早，表现优秀，生产效率较高又相对稳定的人员，通过绩效考核的方式予以转正。“保留一批”就是将入职时间不长，工作表现还有待于考察的人员，继续以派遣工的形式使用。“外包一批”就是指将现有派遣员工中的60%左右的外省籍人员，以服务外包的形式向具备外包管理能力的专业公司购买服务。

第二， 专业服务，创造价值！

服务外包对服务单位的管理水平提出较高的要求，外包单位不但要能招到人，还要会管人；不但要管好人，还要做好事。要能按时完成发包方下达的各项生产任务，在保证交期的同时，还得保证质量和控制成本，以达到发包方通过外包，直接控制生产总成本的目的。因此，专业服务，为客户创造价值；也只有服务专业，才能让客户满意！

第三， 充分用尽外包公司的成本优势，为客户降低成本，让客户感动！
当前，中国法律适用于“法不禁止，便可为”的原则。对于服务外包或劳务承揽的用工形式，目前，尚没有法律条文限定必须在用工所在地投缴社保，因此，发包方应选择合适的外包公司，通过继续降低社保成本来控制生产成本的上升。

第四， 劳动力共享经济，为淡旺季互补的劳动力密集型企业创造价值。

目前，柯布思服务外包有限公司在深圳、东莞、广州、珠海、南宁、成都、武汉、重庆等地已建立分子公司。并与国内快消食品龙头企业建立了多年人力资源战略合作关系，已经成功实践了不同企业间，劳动力共享带来的经济效益，为客户创造了新的价值。

第五， 改变过去与客户按人头收费，实现按“为客户创造的价值多少”分享利润的过渡。

柯布思在多次参与世界五百强企业全球竞标过程中， 以“改变盈利模式，主动为客户分担经营压力，实现战略合作，利润共享”的理念， 最终胜出赢得了客户，并得到了世界一流人力资源公司的赞扬，也为国内人力外包公司争了光！

世界在改变，柯布思在面对新经济、新困难，走出了一条属于自己生存发展之路---那就是“专业外包，创造价值”，为实体经济转型升级加油助力！